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lunes, 11 de mayo de 2020
La Hormiguita Productiva
¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? El gerente empezó a contratar personal sin verificar que realmente fueran necesarios. Debió haber contratado al consultor desde el principio y solicitar un informe bien detallado.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Falto la descripción de cada uno de los empleados, para saber quien realmente hacia falta en la empresa, que empleados eran productivos, de esa manera se hubieran tomado mejores decisiones.
Hola May: Con respecto a tu segunda respuesta siento que la culpa fue de ambos, puesto que nadie especifico a que tipo de personal se tenía de más. Por otro lado la hormiga debio pedir una justificación del por que la estaban despidiendo.
estoy de acuerdo contigo May ya que si el gerente hubiera tomado su papel se habría dado cuenta de las necesidades reales de la empresa y no habría despedido a la hormiguita
Hola May, pienso lo mismo cuando dices que tuvo que verificar que puestos realmente necesitaban la pena contratar, de ahí solo surgen gastos innecesarios, también pensé que hay exceso de personal, y en vez de ser más productivos se generan más conflictos, una de ellas fue la rentabilidad de la empresa.
Hola may Conauerdoncon tu primera respuesta y solo quiero agregar que el gerente general antes de contratar personal debió pedir ayuda a expertos y contratar el personal adecuado de acuerdo a las necesidades de la empresa
#MayraBañuelos. Totalmente, hizo falta describir claramente las actividades y funciones de cada uno de los colaboradores para poder ejercer los puestos. Si bien, en el video cualquier persona podría hacer las funciones sin antes analizar sus conocimientos. Como el caso de la araña que por ser sobrina de la abeja la contrataron para cubrir el puesto de secretaria, sin saber si era apta para dicho puesto.
concuerdo con tu primera respuesta el gerente debió pedir el servicio de una consultoría para asesorarlo y así contratar al personal necesario . Att.Fernando
¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
El contratar personal, sin antes revisar su CV, sin saber cuales eran sus antecedentes y aparte no saber como funcionaba su propia empresa.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Existen dos puntos de opinión por mi parte: 1.- El consultor no tenía la experiencia que decía tener y por consiguiente no dio detalle del informe final, ademas de que el gerente solo se dejo llevar por requerir de un consultor y no pidio historial alguno.
2.- El consultor debió ser especifico a la hora de dar su informe final, el debió decir el por que había gente de más en la empresa, pero de igual manera debió especificar que hacia cada uno de ellos y sí en realidad tenian función alguna dentro de la misma. Por su parte el gerente debió tomar el papel de "GERENTE" y realizar bien su trabajo ya que fue injusto el que haya despedido a la hormiga solo por no tener "palancas" dentro de la empresa.
tu opinión esta muy bien ya que como dices si el gerente hubiera hecho su trabajo bien se habría evitado de contrataciones innecesarias y también no por ser "familia o algo relacionado tenia que haberlos contratado.
Hola mi estimado Manuel Concuerdo con tus respuestas, ya que para que una empresa te ga éxito debe de pedir ayuda a expertos en la toma de decisiones y así poder llevar al éxito la empresa, en este caso la experiencia del consultor era carente y por ende emitió un mal informe afectando a la empresa
¡Claro! fue injusto de su parte tanto del consultor como del gerente despedir a la hormiga sin dar una explicación, el gerente se dejo llevar por su "experiencia" del consultor, tuvo que pedir algún fundamento, el echo de que sea un profesional no quiere decir que sea más productivo que los demás.
Manuel,estoy de acuerdo contigo ya que e gerente para conducir personal y administrar empresas debe reconocer con profundidad los aspectos más reveladores de la conducta humana, los motivos que la impulsan a actuar en un sentido o en otro, las actitudes que predeterminan estos motivos, las opiniones, las ideas e incluso prejucios.
Hola Manuel. Concuerdo contigo, es injusto que por no contratar a un consultor con experiencia se hallan tomado decisiones no adecuadas y se haya desaprovechado el talento y potencial de los trabajadores.
Reforzando a tu primera respuesta, el abejorro tenia que hacer un buen proceso de reclutamiento y selección de personal para que se evitara contratar personal inexperto (Fabiola)
Jazmín: hola Manuel, exacto debió haber más experiencia por parte del abejorro además de los consultores ya que las desiciónes no fueron las más adecuadas para los trabajadores de la empresa, especialmente para la hormiga por qué como tal nadie se acercó con ella para saber cómo se sentía y como es que le hubieran podido facilitar el trabajo.
Amigo estoy de acuerdo en tu primera respuesta, ni el gerente general ni el consultor hicieron bien su trabajo, principalmente el consultor que di un mal informe y el gerente no cuestiono.
Roxana: concuerdo con la opinión de todos ya que antes de contratar a una persona se debe analizar bien a los candidatos que cuenten con las habilidades necesarias para ocupar los cargos
¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? El gerente empezó a contratar personal pensando que eran necesarios cundo no lo eran. Y también tendría que haber contratado al consultor desde el inicio para que este le diera un buen informe. Asi mismo la hormiguita debió pedir una explicación del porque era despedida ya que antes de que llegara el personal ella trabajaba muy bien y daba un buen rendimiento laboral.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? El consultor debió ser específico a la hora de dar su informe final, tenía que decir porque había gente de más en la empresa. El gerente tendría que haber contratado a un consultor con experiencia y desde el inicio para que le diera un buen informe.
Hola Marlen Estoy de acuerdo con tu comentario, para que una empresa pueda tomar una buena decisión debe de consultar a personal capacitado y con experiencia pues de esa forma se evita llegar a tener problemas en un futuro
Hola Marlen, creo que todos estamos de acuerdo que la que brindaba un mejor potencial que los demás era la hormiguita, creo que los gerentes deben de identificar más personas como la hormiguita de este modo las empresas serán más productivas, en vez de despedirla se merecía un ascenso.
Marlen,estoy de acuerdo contigo. La comunicación interna casi nunca se ha resuelto bien en las organizaciones el contratar a varias personas en una organización es saber que siempre fallara la comunicación cotidiana con el jefe.
Hola Marlen, exacto tal vez si es de suma importancia que cada área tenga un control con personal altamente capacitado, pero como tu dices debieron haberlo hecho antes o de lo contrario si se contrato debió de estar en una capacitación antes para conocer bien a la empresa y estudiar cada expediente de cada trabajador para así después analizarlos en su desempeño laboral y finalmente se pudiera sacar un informe final.
¡Hola Marlen! No había pensado en por qué la hormiga no pidió una explicación, desde luego fue despedida injustificadamente. Podría haber hecho reaccionar al gerente haciendo hincapié en la experiencia que ella ya tenía y sobre todo en los buenos resultados que entregaba antes de que todo el personal fuera contratado. Por esta razón, pienso que es de suma importancia que los trabajadores expresen sus dudas, inconformidades, desacuerdos de una manera justificada. Muchas de las veces la solución a los problemas empresariales las tienen los empleados.
Leí un artículo que hablaba sobre la inteligencia artificial (análisis de voz) donde ponen el ejemplo de una organización que pudo descubrir que una caída en el compromiso de un grupo de empleados en realidad se debía a problemas con el uniforme de trabajo, algo que podía solucionarse de forma directa y sencilla. Por consiguiente esto ayudo a la organización a evitar el desgaste innecesario, costoso e indeseado. Bien, con este ejemplo quiero justificar la importancia de mantenerse en constante comunicación con los colaboradores a fin de buscar la manera de que ellos se sientan orgullosos de su trabajo y sean productivos.
hola Marlen,estoy de acuerdo contigo en que el gerente general debió antes que nada de contratado a un consultor al inicio de querer contratar apersonas innecesarias para que este le diera un buen informe de lo que es necesario para la empresa y lo que no lo es.
Estoy de acuerdo contigo Marlen el gerente no tuvo un buen control de la situación, contrato a personal incensario todo por no saber lo que realmente requería el área, y cuando quiso solucionarlo el consultor contratado no dio un informe bien detallado de lo que estaba sucediendo y de las estrategias que se pudieron haber tomado
Hola Marlen Estoy de acuerdo con lo que dices acerca de la hormiguita, efectivamente primero el gerente debió de haber contratado al consultor para que le dijera específicamente lo que le faltaba y no contratar a tanta gente innecesaria
roxana: concuerdo cotigo marlen ya que cuando se presento el informe del consulto debió dar datos específicos de la situación y no solo dando respuestas que llevaron a despidos de personas eficientes.
Hola Marlen: Concuerdo con tu segundo comentario, prácticamente aquí el culpable de todo o de la mayor parte del problema, pues fue el gerente de la empresa, el debió tomar desde un principio las riendas de la organización y verificar a quien tenia de colaborador y a quien contrataba
- ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? El contratar diferente personal sin antes verificar si realmente es necesario afecta tanto la economía de la empresa ya que genera más gasto, así como también afectó a la hormiga productiva puesto que ahora tenía que realizar más trabajo adicional, lo cual molestó a la hormiga ya que ella era feliz trabajando como antes.
- ¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Hizo falta una supervisión y elaborar correctamente el informe pues este también debía incluir información sobre cuál era el personal que no era necesario en la empresa para así disminuir gastos, también se debió a ver cerciorado de lo que cada integrante hacia para verificar que cada uno cumpliera con su papel y de esa forma generar más ingresos.
Concuerdo contigo Bri sobre tu segunda respuesta, ya que un informe detallado de la productividad de cada miembro sería esencial para así saber qué persona es productiva y que persona tendría que moverse de área o dejarlo afuera del proyecto. Esto con el fin de no ejercer gastos innecesarios o pérdidas que puedan crear los colaboradores. #Tqm
concuerdo con tu respuesta brisa es muy importante la supervisión y seguimiento del área que está siendo evaluada para dar un buen diagnóstico y así tomar las acciones pertinentes para solucionar el problema encontrado.
Nena, estoy de acuerdo con tus respuestas, si el gerente hubiera hecho un buen trabajo desde el principio se hubiera evitado todos los problemas que se suscitaron no hubiera sido necesario correr a un empleado que de verdad era productivo.
Hola Briss: Acabas de tomar un punto clave, la SUPERVISIÓN, el gerente nunca se tomo la molestia de supervisar el trabajo de la hormiga, mucho menos de los otros colaboradores, y en efecto sin ellos como se verifica quien si hace falta y quien no. Si el gerente hubiese realizado superviiones, la hormiga nunca debia haber sido despedida.
¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? El exceso de personal, de esto la hormiga se le sobrecargan responsabilidades y actividades pero posiblemente le pertenecen a otros, una persona que no esta a gusto en su ambiente laboral no es productiva, creo que también tuvo que ver su estado de ánimo, siempre era feliz, y cuando le destinan más trabajo se enfada y pues claro, es un poco injusto, deben contratar más personal con las mismas características que posee la hormiga.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Al inicio el problema que presenta el consultor (exceso de personal) estoy de acuerdo, en su diagnóstico cometió un error, no se percató bien sobre quiénes en realidad no eran productivos, en su propuesta de solución es aceptada (el despido), sin embargo corrió a la menos indicada, fue injusto y erróneo. 🐜
Abby estoy de acuerdo contigo. Cuando un empleado o grupo de empleados se encuentra insatisfecho, el primer paso para mejorar la satisfacción debe ser determinar las razones. Puede haber una gran variedad de causas, tales como una mala supervisión o malas condiciones de trabajo
Hola Abigail. Estoy de acuerdo con el punto de vista que das ya que pues realmente era mucha carga de actividades para la hormiga, por lo que no ayudo a qué su actitud y entusiasmo siguieran de la mano con ella. Sin embargo el echo de tener mucha gente hizo que tomara malas decisiones. Atte: Liliana Karen López Ventura
concuerdo contigo, al haber un exceso de personal, también hubo un exceso de responsabilidades para la hormiga, por lo tanto de vio de existir una organización de trabajo, ademas de la contratación de mas hormigas con el fin de aumentar la producción
concuerdo contigo, al haber un exceso de personal, también hubo un exceso de responsabilidades para la hormiga, por lo tanto de vio de existir una organización de trabajo, ademas de la contratación de mas hormigas con el fin de aumentar la producción (Fabiola)
Abi creo que tus respuestas son muy buenas, en la primera si sobrecargaron a la hormiga productiva de trabajo que no le correspondía y en la segunda pienso que tambien el gerente general no dio bien la orden de que era lo que en realidad quería, ya que, solo dijo que habían problemas pero nadie se dio cuenta que el problema eran los empleados que no realizaban su trabajo como corresponde.
Roxana: Concuerdo contigo Abi ya que todo el personal debe tener que responsabilidades deben ejecutar y cuales no por ello muchas empresa tienen renuncias por parte de los empleados o despidos por que personal ya no cumplen con sus funciones pero eso se debe que realizan funciones que no le corresponden.
Ivonne Martinez Sanchez ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Que el gerente nunca se dio cuenta del esfuerzo que hacia su trabajador como podemos observar que si no funciona la comunicación, se resiente la efectividad de los esfuerzos desplegados y se resiente, de igual forma no puede seguir contratando a mas personal sin saber como funcionaba su misma empresa.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Aquí es importante descubrir si el empleado está insatisfecho con algún aspecto del trabajo. El supervisor debe tratar inicialmente de conseguir que el empleado hable acerca de lo que les está molestando. Debe ser cuidadoso para evitar hacer un diagnóstico o sugerir soluciones en ese momento.En lugar de ello, el supervisor debe animar al empleado para que diagnostique el problema y presente algunas soluciones teniendo una buena supervisión y capacitación con sus empleados.
Hola Ivonne, lo que mencionas si es parte del porque no funciona bien la empresa ya que no se tenia una buena comunicación y el gerente no sabia bien los requerimientos de la empresa y al contratar al personal nuevo, este no supo diferenciar y cuidar el potencial de cada trabajador.
hola Ivonne,estoy de acuerdo contigo,efectivamente, si el gerente pusiera mas atención al gran esfuerzo que la hormiguita hacia todos los días en su área de trabajo para tener una mejor productividad para la empresa no tendría la necesidad de contratar mas personas innecesarias que solo generarían conflictos a la hormiguita.
Hola Ivonn, Me parece muy importante lo que mencionas ya que es muy cierto que en ocasiones los jefes no se dan cuenta del esfuerzo que se realiza para cumplir con el trabajo, y si efectivamente se debe de cuidar a los empleados con potencial, y saber el porque ya no esta satisfechos trabajando en la empresa
Ana Laura Castro Juárez (Yehualtepec, Pue) ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Que solo contrato lo que el creía pero en verdad el no estaba al tanto de lo que necesitaba cierta área. Y al contratar al escarabajo este solo hizo sus informes pero no se adentro a las necesidades de la hormiga y dejo a un lado los siguientes puntos: Empatía en el equipo y roles: el supervisor de la seguridad deberá lograr un funcionamiento y buena comunicación con todo su personal a cargo, motivando a establecer una buena relación laboral y personal, con actitud positiva. Visualización: tener la capacidad para determinar los objetivos deseados, convirtiéndose en un buen líder, creando un equipo de seguridad confiable, donde no prevalezca el protagonismo y si la eficiencia colectiva. Motivación: uno de los elementos más importantes del supervisor de la seguridad es la motivación que tenga en el grupo de elementos a su cargo, invitándolos a todos a que participen con lluvia de ideas, sugerencias o acciones que permita que la seguridad se incremente constantemente. ¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Las necesidades de los empleados para que ellos no perdieran su motivación y potencial, porque al ir contratando y contratando a más gente especializada hizo que no hubiera cierta organización y comunicación entre ellos generando un conflicto y una mala distribución de trabajo haciendo que la hormiguita sufriera de estrés y desmotivación y por lo tanto se generando que el área de la hormiga ya no fuese rentable y por ende su despido
Concuerdo totalmente contigo #Anita ya que al momento de que no se involucra por completo el encargado de la empresa no sabe como funciona o como opera de la mejor manera, entonces todas las demás personas sienten que tienen el poder sobre las decisiones y eso perjudica, porque las decisiones pueden chocar entre los miembros de las diferentes áreas que involucre una empresa
Hola Laura. Efectivamente en ocasiones no solo podemos tomar decisiones por intuición debemos darnos a la tarea de corroborar si realmente hace falta y como va a beneficiar a la empresa. Por otra parte tocas un punto muy importante que es la motivación la cual a la sobre cargar de trabajo la vas perdiendo y eso pasa a qué ya no te sientas tan agusto en el trabajo. Atte: Liliana Karen López Ventura
Daniel Avelar González. Santa Rosa, Dubai. ¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
Considero que las principales acciones que desfavorecen la productividad es que el gerente no está involucrado en las acciones de su empresa, por lo que el no sabe como manejar adecuadamente las acciones. El, al notar eso decide contratar "expertos" según él, que lo ayudarán a mejorar la productividad de su empresa. El problema comienza a radicar en el momento que muchas personas se involucran en el proceso productivo sin saber en realidad su están aptos para desarrollar el puesto. Al momento de contratar demasiado personal se crea un choque de ideas por parte de cada uno de los encargados del área, cada uno comienza a desviar las funciones conforme a lo que ellos piensan sin trabajar en conjunto el uno del otro, cada quien va por un camino y es lo que hace que la empresa de un cambio radical y la hormiga no se sienta a gusto ahora con la forma de trabajo que lleva y eso hace reducir la productividad.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Detallar la forma en como se venía trabajando, para realizar una comparación de como iba evolucionando la empresa y si esta seguía siendo rentable o tenían que surgir cambios adecuados. En estos cambios también se tendría que analizar los puestos que se tienen que cubrir y realizar un perfil de puesto para así delimitar las funciones que cada uno de los integrantes debería tener dentro de la empresa, sin deja de lado alguna actividad que perjudique la producción, además de crear un buen ambiente laboral para que no decaiga el trabajo de los colaboradores. Al crear un buen ambiente laboral, cada área trabajará en conjunto con las demás para así crear una mejor comunicación dentro de la empresa.
Hola Dani. Estoy de acuerdo en el punto de vista que das realmente el exceso de personal innecesario hace que esto complique quizás hasta la mala actitud que ya presenciaba la hormiguita, por otra parte estoy muy de acuerdo en el que se tiene que detallar más el informe por qué solo por cuestiones de este tipo de termina perjudicando a personal.
Considero que el gerente podría haber elaborado informes o incluso manuales de procedimientos sobre el proceso productivo donde la hormiga se desempeñaba. Considero que este trabajador contaba la mejor experiencia y podrían haber aprendido de él. Claro, si querían mejorar su desempeño podrían haber gestionado cambios y realizado un feedback.
Hola Daniel. Considero que el consultor debio realizar una comparación de la situación actual de la empresa y de como fue evolucionando para que de esta manera pudiera realizar un informe concreto y determinar el área y funciones de cada trabajador, de esta manera la empresa tendría un mejor rendimiento. Algo que mencionas muy importante, es el ambiente laboral. Al crear un buen ambiente, se genera confianza en los trabajadores y estos realizan sus actividades de forma eficiente.
hola dani concuerdo con tu comentario el consultor tuvo que realizar primero un análisis del área puesto que lo que nos llevara a conocer el problema, quizá eran los colaboradores adecuados para el área pero como dice se debió crear un buen ambiente laboral.
Liliana Karen López Ventura Los Reyes de Juarez, Pue.
¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Que en cualquier momento el abejorro quien fungía con el papel de gerente nunca se involucró en las acciones o las actividades que realizaba la hormiga sin en cambio empezó a tener un cambio de humor y esto se debía a qué tenía sobre carga de trabajo lo que empezó a estresar. Y pienso que en muchas ocasiones es algo de la vida real por qué aveces por malos reportes que se emiten en una empresa hay quienes terminan pagando los platos rotos.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Reportar a las demás áreas e involicrar y dar detalle un informe gerencial más preciso. Por otra parte es importante examinar cada actividad que ayuda a sacar a flote a la empresa y que sirve para que está llegué al objetivo.
Estoy de acuerdo contigo, sobre examinar cada actividad, para ver cuales de estas son las que sacan a flote la empresa y cuales no, esto ayudaría a que la empresa reduzca gastos y perdidas económicas (Fabiola)
Hola Karen. Estoy de acuerdo contigo, porque el consultor nunca hizo referencia a otros departamentos y su reporte no fue muy detallado, ademas el gerente general nunca se percato de cual era a situación actual de la empresa, por lo tanto no tenia conocimiento de las actividades que debía realizar cada uno de los trabajadores.
Hola Karen, definitivamente estoy de acuerdo contigo muchas veces influye mucho el carácter de las Personas que están al frente de las empresas, ya que estás dependen de las personas que controlen los trabajos y así cumplir los objetivos sin en cambio como tú comentas, el abejorro comenzó a tener una actitud diferente hasta que termino despidiendo a la hormiga sin saber que era la que más aportaba
Fabiola De La Luz Francisco (Tlacotepec de Benito Juárez, Pue.)
¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? En mi parecer, el gerente hizo una cadena de contratación de personas innecesarias para el área en donde trabajaba la hormiga, antes de tomar la decisión de contratar mas personal, de vio involucrarse en el trabajo que realizaba la hormiga, para ver que necesidades había y como se iban a cubrir, en todo caso de que el no pudiera hacer este análisis, entonces debía contratar al consultor para que el le diera un informe detallado del análisis y diagnostico de la área, todo esto con el objetivo de ahorrar gastas innecesarios y perdidas económicas.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Detallar el diagnosticó del informe, debido a que el consultor solo dijo que había exceso de personal, pero no dijo que cargos eran los mas importantes, y cuales no lo eran, esto con el objetivo de hacer mas fácil la toma de decisiones
Estoy de acuerdo contigo. Efectivamente,el gerente debio evaluar desde un principio la productividad de la hormiga con ayuda de un especialista en caso de carecer de conocimientos sobre evaluación del personal.
hola faby estoy de acuerdo contigo en que el gerente general debió haberse involucrarse mas en el área de la hormiguita para identificar si realmente el área que la hormiguita cubría necesitaba de mas personas para mejorar la productividad de la empresa.
Joel : Que tal, Fabi. Concuerdo con tu repuesta, se tenía que detallar el diagnosticó del informe, ya que es parte fundamental para la toma de decisiones de la organización.
Fabi tocas un tema que me pareció muy importante "el interés del gerente" en las empresas los gerentes los que deben empezar dando el ejemplo y el lo que hacia era fungir como un dueño, no un líder, el problema comenzó desde ahí ya que el gerente no delegaba funciones y responsabilidades mucho menos trataba de persuadir el trabajo en equipo.
José María Andrade Avelino Tecamachalco ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? En mi opinión, es primero la falta de conocimiento de las necesidades y aspiraciones del personal (generalmente para que exista productividad, los trabajadores deben sentir seguridad en su trabajo, deben estar motivados y sobretodo orientados hacía las metas propuestas). Evidentemente, desde un principio la empresa no cuenta con una misión. Siguiente, la falta de un diagnóstico interno que permitiera identificar las principales fortalezas y debilidades en la organización. Asimismo, la inexistencia de descripción de puestos en un momento determinado provoco la sobrecarga de trabajo para la pobre hormiga y que asumiera responsabilidades que no le correspondían. Finalmente, el hecho de contratar a personal sin antes conocer las verdaderas necesidades de la organización en automático impactaron en el trabajo de la hormiga productiva.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? En primer lugar, un diagnóstico de la situación actual de la empresa con el fin de conocer el grado de productividad de los procesos productivos y desempeño del personal. Si en un principio el gerente hubiera identificado que efectivamente la hormiga era eficaz y eficiente, entonces podría haber buscado la manera de hacerla aún más productiva. Por otra parte, considero que el hecho de contratar personal no tuvo una planificación y sin esto tampoco hubo una visión que permitiera guiar a los trabajadores al logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, pienso que debería haber existido una evaluación y retroalimentaciòn del trabajo de cada uno de los colaboradores.
Hola Chema. Respecto a tu comentario, me parece muy interesante el hecho de que menciones que no se cuenta con una misión ya que de ser así, desde un principio se hubieran identificado los objetivos y no habrían despedido a la hormiga. Por otra parte, el contrato excesivo de personal hizo que no se lograran los objetivos tanto empresariales como personales.
Muy en acuerdo con tu comentario, es necesario conocer cada uno de los procesos administrativos para conocer cuales son las necesidades de cada área en este caso la filosofía organizacional es de vital importancia para el funcionamiento de la empresa en base a esto los colaboradores lograrán el objetivo planteado.
Guadalupe Chávez Pérez santiago alseseca,Tec,Pue ¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? yo considero que el abejorro que en este caso es el gerente general, no se involucro como tal en las actividades que se realizaban en su empresa,por tal motivo el gerente nunca se dio cuenta del gran esfuerzo que hacia su trabajador en este caso la hormiguita, y por no saber como manejar adecuadamente su empresa considero que seria mejor contratar a alguien con experiencia que pudiera dar mejores resultados en la productividad de la empresa.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? considero que lo que mas hizo falta en la empresa para ser mejor fue no tener una mejor organización y comunicación entre cada uno de los colaboradores de la empresa, porque al contratar mas gente se generaban grandes conflictos que solo provocaban que la empresa tuviera una mala distribución de trabajo lo que en este caso afectaba a la hormiguita en su área de trabajo pro lo que ya no era útil para la empresa por lo que terminaron despidiendo-la.
Jazmín: hola Guadalupe, concuerdo contigo yo creo que si el gerente se hubiera involucrado más en el trabajo de la hormiga, hubiera sido más fácil detectar las áreas de mejora y ayudarla a crecer más, ya que la hormiga sabía hacer su trabajo, más sin en cambio el gerente creyó que sería más fácil si contrataba a personal profesional pero nunca se fijo en el trabajo de la hormiga.
Clara Jazmín Mata Hernández Chilchotla,Pue. ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Respecto a la pregunta yo creo que no hubo un control de personal en el cual el gerente pudiera verificar cada área para saber si realmente hacia falta la contratación de tanto personal y que realmente aportarán e hicieran más fácil el trabajo de la hormiga, lo cual fue lo contrario ya que cada ves que llegaba alguien a la empresa, la productividad de la hormiga disminuía, además de que la sobrecargaban de trabajos, (incluso los que no le correspondían) y el gerente no estaba enterado de que si la hormiga se sentía a gusto con su trabajo o no. ¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Hizo falta un diagnóstico para saber que personas contratar y hacer que la hormiga fuera aún más eficiente y eficaz además de facilitarle el trabajo que hacía, y en este caso cumplir las metas y objetivos de la empresa
Amairany Zuñiga Dominguez (Quecholac, Puebla) ¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Considero que el error del gerente fue la contratación excesiva de personal, sin que fueran realmente necesarios, no hubo un control y por lo tanto no se realizaban adecuadamente las actividades.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Primeramente se debió evaluar al personal para que de esta forma se determinara si realmente era necesario. En segunda, no se tenia una delimitación de áreas y por ello no se cumplían los objetivos. En tercera, tampoco se contaba con un descripción de puestos que permitiera visualizar todas y cada una de las actividades que debía realizar cada trabajador.
Joel: Hola Amy... Estoy en sintonia con tu respuesta, la excesiva contratación del personal fue a causa de que no se contó con una buena administración y organización por parte de la empresa.
Fernando Jose De La Cruz Valentin( San Miguel Xaltepec,Palmar De Bravo). ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? En primera contrato demasiado personal innecesario para el área. En segunda nunca se percato que realmente el personal que estaba contratando era capaz de sobrellevar el trabajo del área (experiencia). En tercera desde el principio debió contratar el servicio de consultoría y ya dependiendo del diagnóstico que le diera el tomaría una decisión mas certera de que era lo que necesitaba realmente el área.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Dio un informe demasiado austero, pues no detallo lo que sucedía, como el roll de cada trabajador y como se estaba desempeñado en ello, así como si realmente estaba haciendo bien su trabajo y por ultimo cuales eran menos necesarios o si sus funciones podían ser realizadas por otro trabajador del área.
Es importante lo que mencionas del personal innecesario y con poca o sin experiencia, ya que por ello no pudo funcionar correctamente , tal vez si el personal contara con la experiencia necesaria pudo haber funcionado.
Hola Fer, estoy de acuerdo contigo, ya que el gerente no le tomó la importancia de lo que estaba pasando en su empresa, por tal motivo empezó a contratar personal que tal vez no necesitaba y a pejudicar a quienes si eran productivos en la empresa
Amanda Melchor Flores (San Andres Cacaloapan Tepanco de López Púe.) ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? El gerente no tomaba su propio trabajo con la responsabilidad necesaria y contrato personal pensando que eran necesarios cuando no era así; lo que provoco que no hubiera control de las actividades, y en cuanto a la hormiguita era una buena trabajadora, pero al no recibir la atención necesaria y la información correspondiente la presionaron con mas actividades que no le permitían seguir desempeñándose de buena manera.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? El consultor debió ser específico a la hora de dar su informe final, tenía que decir porque había gente de más en la empresa, evaluar de manera correcta si el personal era parte fundamental a la empresa y de esta manera debía identificar si era necesario que siguieran laborando para cumplir con las metas de la empresa.
En opinión a la primera pregunta, mencionas algo muy importante, el gerente ni siquiera les hizo saber a los empleados de que eran equipo, ni cómo se debió haber trabajado.
Juan Jose Gutierrez Sandoval (Quecholac) ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? el gerente no se percato de la excesiva contratacion de personal, se sabe que la empresa de acuerdo a sus necesidades contrata personal para llevar acabo esas necesidades pero sin encambio el gerente no tenia nocion eso. es por eso que primero debio contratar un consultor para que el le proporcionara ayuda en cuanto a que deberia hacer.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? por lo que note todo el personal estaba en un mismo departamento, es por ello que aveces existen conflictos por la saturacion de empleados y lo que hace falta es describir y asignar las funciones de cada uno de los empleados del departamento con el fin de llevar acabo una mejor organizacion y rendimiento.
Hola Juanjo... Estoy en total acuerdo contigo con lo que mencionas al justificar que las empresas hacen contrataciones de acuerdo a sus necesidades y si como en este caso el gerente no es conocedor del tema, lo primero que debe hacer es contratar a un buen consultor y estar presente en cada actividad realizada.
De acuerdo contigo, cuando tienes demasiado personal innecesario en una misma área llega el caso de que existan los conflictos y desacuerdos por parte de los empleados
Que tal amigo. Concuerdo con tu respuesta,se debe buscar un consultor para resolver esa situación. Como un punto fundamental es llevar a cabo una buena organización y rendimiento y con la consultoria se pueden evitar problemas.
Juan José Concuerdo contigo compañero, al contratar personal de más para un solo departamento si no es necesario puede generar conflictos dentro de la empresa, por las distintas formas de pensar de cada uno de ellos. Al igual de que no se ocupa mucho personal puede generar conflictos y pérdidas económicas para cualquier empresa.
Gabriela Bacilio Enriquez (Quecholac) 1.- El gerente tomaba malas decisiones al contraatar mas personal que no trabajaban y le daban más trabajo a la hormiguita eso era lo que hacia que la hormiga se enojara tant y ya no le entusiasmara su trabajo 2.- en el informe que dio el buho estuvo mal en solo decir que habia demasiada gente en el departamento pero jamas explico quienes eran los que sobraban y por que, tambien debio de especificar quienes eran los que si trabajaban
Gaby concuerdo contigo ya que el gerente solo contrataba gente que no hacia nada y el búho hizo mal en no dar un informe detallado así como el gerente por no pedirlo bien hecho.
Román Salamanca (Tepeaca).- ¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Las malas desiciones que tomó, el llenar el área con personal innecesario y no informarle o capacitarle de las nuevas reglas que se llevarían a cabo en las actividades
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Especificar que empleados eran los innecesarios
Joel Vivanco Rosales, Huixcolotla, Puebla. 1. Para empezar el gerente tomó malas decisiones puesto que tuvo no tenía porque contratar personal de más, no era necesario. Y debió haber analizado la situación o asesorarse. 2. Especificar los requisitos del área y checar sus curriculum para ver si era rentable contratarlos y no tener personal de más.
LIZBETH CARRERA BÁEZ. 1. ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? > Malas decisiones. > No había trabajo en equipo. > Cargo de responsabilidades a una sola persona. > Había un jefe no un Líder. 2. ¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Quizá realizar un diagnóstico que permitiera conocer los problemas dentro de la empresa, desarrollar estrategias y delegar funciones y responsabilidades.
Roxana Hernández López (San Marcos Tlacoyalco) ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? exceso de personal contratado que no son imprescindibles ademas de a la hormiguita realizaba trabajos que no le correspondían y se le acumulaba el exceso de trabajo ¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultaría para lograr un resultado que mejorara la empresa? colocar que personal debía permanecer dentro del ala organización es decir cuales son las personas que debía seguir dentro de la empresa y cuales no.
Hola Roxana, solo para complementar tu comentario, yo creo que también le hizo falta al gerente realizar un diagnostico para conocer con exactitud la situación actual de la empresa, para así tomar la medidas necesarias y contratar al personal con el perfil solicitado en cada una de las áreas para después lograr las mejoras en la empresa.
Mi nombre es Sandra Mariela Velázquez Gutiérrez, soy originaria de San Mateo Tlaixpan, Tecamachalco Puebla. ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Desde mi punto de vista yo creo que el gerente no tomo las medidas necesarias y correctas para el manejo de su empresa, puesto que él al no ver los mismos resultados de su empresa, comenzó a preocuparse y a contratar según personas con la experiencia para el buen funcionamiento de su empresa, por lo que no resultó del todo bien ya que no contaban con el perfil que realmente se necesitaban, y por consecuencia afectaron las grandes habilidades que tenía la hormiga☹
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? El gerente primero debió realizar un reporte de la situación actual de la empresa dar a conocer con detalles un informe preciso ya que no tuvo una buena organización ni planificación para cumplir con los objetivos de la empresa. De igual manera yo creo que debería realizar el perfil de cada trabajador en las distintas áreas para cumplir con las metas establecidas.
Concuerdo con tu respuesta, al contratar personal demás para un solo departamento sin antes ver los perfiles de los candidatos puede generar conflictos dentro de la empresa.
Paul Rosas Sanchez (Cuapiaxtla) -¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Las acciones que desfavorecen a la hormiga en mi punto de vista fue el el gerente empezó a contratar personas en áreas que no existían y no hacían falta dentro de la empresa. Y puesto que el gerente no tenía noción de lo que estaba pasando internamente.
-¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Antes de hacer alguna contratación en cualquier tipo de empresa, se deben de pedir currículum para no contratar gente inexperta o que no tenga noción del trabajo que se este realizando. Al igual que contratar personal de más, para un solo departamento si no es necesario.
¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
ResponderEliminarEl gerente empezó a contratar personal sin verificar que realmente fueran necesarios. Debió haber contratado al consultor desde el principio y solicitar un informe bien detallado.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Falto la descripción de cada uno de los empleados, para saber quien realmente hacia falta en la empresa, que empleados eran productivos, de esa manera se hubieran tomado mejores decisiones.
Hola May:
EliminarCon respecto a tu segunda respuesta siento que la culpa fue de ambos, puesto que nadie especifico a que tipo de personal se tenía de más.
Por otro lado la hormiga debio pedir una justificación del por que la estaban despidiendo.
Atte: Manuel González
estoy de acuerdo contigo May ya que si el gerente hubiera tomado su papel se habría dado cuenta de las necesidades reales de la empresa y no habría despedido a la hormiguita
EliminarHola May, pienso lo mismo cuando dices que tuvo que verificar que puestos realmente necesitaban la pena contratar, de ahí solo surgen gastos innecesarios, también pensé que hay exceso de personal, y en vez de ser más productivos se generan más conflictos, una de ellas fue la rentabilidad de la empresa.
EliminarHola may
EliminarConauerdoncon tu primera respuesta y solo quiero agregar que el gerente general antes de contratar personal debió pedir ayuda a expertos y contratar el personal adecuado de acuerdo a las necesidades de la empresa
#MayraBañuelos. Totalmente, hizo falta describir claramente las actividades y funciones de cada uno de los colaboradores para poder ejercer los puestos. Si bien, en el video cualquier persona podría hacer las funciones sin antes analizar sus conocimientos. Como el caso de la araña que por ser sobrina de la abeja la contrataron para cubrir el puesto de secretaria, sin saber si era apta para dicho puesto.
Eliminarconcuerdo con tu primera respuesta el gerente debió pedir el servicio de una consultoría para asesorarlo y así contratar al personal necesario . Att.Fernando
EliminarJosé Manuel González López
ResponderEliminarZaragoza, Pue.
¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
El contratar personal, sin antes revisar su CV, sin saber cuales eran sus antecedentes y aparte no saber como funcionaba su propia empresa.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Existen dos puntos de opinión por mi parte:
1.- El consultor no tenía la experiencia que decía tener y por consiguiente no dio detalle del informe final, ademas de que el gerente solo se dejo llevar por requerir de un consultor y no pidio historial alguno.
2.- El consultor debió ser especifico a la hora de dar su informe final, el debió decir el por que había gente de más en la empresa, pero de igual manera debió especificar que hacia cada uno de ellos y sí en realidad tenian función alguna dentro de la misma.
Por su parte el gerente debió tomar el papel de "GERENTE" y realizar bien su trabajo ya que fue injusto el que haya despedido a la hormiga solo por no tener "palancas" dentro de la empresa.
Mayo/2020
tu opinión esta muy bien ya que como dices si el gerente hubiera hecho su trabajo bien se habría evitado de contrataciones innecesarias y también no por ser "familia o algo relacionado tenia que haberlos contratado.
EliminarHola mi estimado Manuel
EliminarConcuerdo con tus respuestas, ya que para que una empresa te ga éxito debe de pedir ayuda a expertos en la toma de decisiones y así poder llevar al éxito la empresa, en este caso la experiencia del consultor era carente y por ende emitió un mal informe afectando a la empresa
¡Claro! fue injusto de su parte tanto del consultor como del gerente despedir a la hormiga sin dar una explicación, el gerente se dejo llevar por su "experiencia" del consultor, tuvo que pedir algún fundamento, el echo de que sea un profesional no quiere decir que sea más productivo que los demás.
EliminarManuel,estoy de acuerdo contigo ya que e gerente para conducir personal y administrar empresas debe reconocer con profundidad los aspectos más reveladores de la conducta humana, los motivos que la impulsan a actuar en un sentido o en otro, las actitudes que predeterminan estos motivos, las opiniones, las ideas e incluso prejucios.
EliminarIvonne Martinez Sanchez
Hola Manuel. Concuerdo contigo, es injusto que por no contratar a un consultor con experiencia se hallan tomado decisiones no adecuadas y se haya desaprovechado el talento y potencial de los trabajadores.
EliminarReforzando a tu primera respuesta, el abejorro tenia que hacer un buen proceso de reclutamiento y selección de personal para que se evitara contratar personal inexperto
Eliminar(Fabiola)
Jazmín: hola Manuel, exacto debió haber más experiencia por parte del abejorro además de los consultores ya que las desiciónes no fueron las más adecuadas para los trabajadores de la empresa, especialmente para la hormiga por qué como tal nadie se acercó con ella para saber cómo se sentía y como es que le hubieran podido facilitar el trabajo.
EliminarAmigo estoy de acuerdo en tu primera respuesta, ni el gerente general ni el consultor hicieron bien su trabajo, principalmente el consultor que di un mal informe y el gerente no cuestiono.
EliminarRoxana: concuerdo con la opinión de todos ya que antes de contratar a una persona se debe analizar bien a los candidatos que cuenten con las habilidades necesarias para ocupar los cargos
EliminarDIANA MARLEN JIMENEZ MONTERROSAS (PALMARITO TOCHAPAN, QUECHOLAC, PUEBLA)
ResponderEliminar¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
El gerente empezó a contratar personal pensando que eran necesarios cundo no lo eran. Y también tendría que haber contratado al consultor desde el inicio para que este le diera un buen informe. Asi mismo la hormiguita debió pedir una explicación del porque era despedida ya que antes de que llegara el personal ella trabajaba muy bien y daba un buen rendimiento laboral.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
El consultor debió ser específico a la hora de dar su informe final, tenía que decir porque había gente de más en la empresa. El gerente tendría que haber contratado a un consultor con experiencia y desde el inicio para que le diera un buen informe.
Hola Marlen
EliminarEstoy de acuerdo con tu comentario, para que una empresa pueda tomar una buena decisión debe de consultar a personal capacitado y con experiencia pues de esa forma se evita llegar a tener problemas en un futuro
Hola Marlen, creo que todos estamos de acuerdo que la que brindaba un mejor potencial que los demás era la hormiguita, creo que los gerentes deben de identificar más personas como la hormiguita de este modo las empresas serán más productivas, en vez de despedirla se merecía un ascenso.
EliminarMarlen,estoy de acuerdo contigo. La comunicación interna casi nunca se ha resuelto bien en las organizaciones el contratar a varias personas en una organización es saber que siempre fallara la comunicación cotidiana con el jefe.
EliminarIvonne Martínez
Hola Marlen, exacto tal vez si es de suma importancia que cada área tenga un control con personal altamente capacitado, pero como tu dices debieron haberlo hecho antes o de lo contrario si se contrato debió de estar en una capacitación antes para conocer bien a la empresa y estudiar cada expediente de cada trabajador para así después analizarlos en su desempeño laboral y finalmente se pudiera sacar un informe final.
Eliminar¡Hola Marlen!
EliminarNo había pensado en por qué la hormiga no pidió una explicación, desde luego fue despedida injustificadamente. Podría haber hecho reaccionar al gerente haciendo hincapié en la experiencia que ella ya tenía y sobre todo en los buenos resultados que entregaba antes de que todo el personal fuera contratado. Por esta razón, pienso que es de suma importancia que los trabajadores expresen sus dudas, inconformidades, desacuerdos de una manera justificada. Muchas de las veces la solución a los problemas empresariales las tienen los empleados.
Leí un artículo que hablaba sobre la inteligencia artificial (análisis de voz) donde ponen el ejemplo de una organización que pudo descubrir que una caída en el compromiso de un grupo de empleados en realidad se debía a problemas con el uniforme de trabajo, algo que podía solucionarse de forma directa y sencilla. Por consiguiente esto ayudo a la organización a evitar el desgaste innecesario, costoso e indeseado. Bien, con este ejemplo quiero justificar la importancia de mantenerse en constante comunicación con los colaboradores a fin de buscar la manera de que ellos se sientan orgullosos de su trabajo y sean productivos.
hola Marlen,estoy de acuerdo contigo en que el gerente general debió antes que nada de contratado a un consultor al inicio de querer contratar apersonas innecesarias para que este le diera un buen informe de lo que es necesario para la empresa y lo que no lo es.
EliminarEstoy de acuerdo contigo Marlen el gerente no tuvo un buen control de la situación, contrato a personal incensario todo por no saber lo que realmente requería el área, y cuando quiso solucionarlo el consultor contratado no dio un informe bien detallado de lo que estaba sucediendo y de las estrategias que se pudieron haber tomado
EliminarHola Marlen Estoy de acuerdo con lo que dices acerca de la hormiguita, efectivamente primero el gerente debió de haber contratado al consultor para que le dijera específicamente lo que le faltaba y no contratar a tanta gente innecesaria
Eliminarroxana: concuerdo cotigo marlen ya que cuando se presento el informe del consulto debió dar datos específicos de la situación y no solo dando respuestas que llevaron a despidos de personas eficientes.
EliminarHola Marlen:
ResponderEliminarConcuerdo con tu segundo comentario, prácticamente aquí el culpable de todo o de la mayor parte del problema, pues fue el gerente de la empresa, el debió tomar desde un principio las riendas de la organización y verificar a quien tenia de colaborador y a quien contrataba
- ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? El contratar diferente personal sin antes verificar si realmente es necesario afecta tanto la economía de la empresa ya que genera más gasto, así como también afectó a la hormiga productiva puesto que ahora tenía que realizar más trabajo adicional, lo cual molestó a la hormiga ya que ella era feliz trabajando como antes.
ResponderEliminar- ¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Hizo falta una supervisión y elaborar correctamente el informe pues este también debía incluir información sobre cuál era el personal que no era necesario en la empresa para así disminuir gastos, también se debió a ver cerciorado de lo que cada integrante hacia para verificar que cada uno cumpliera con su papel y de esa forma generar más ingresos.
Concuerdo contigo Bri sobre tu segunda respuesta, ya que un informe detallado de la productividad de cada miembro sería esencial para así saber qué persona es productiva y que persona tendría que moverse de área o dejarlo afuera del proyecto. Esto con el fin de no ejercer gastos innecesarios o pérdidas que puedan crear los colaboradores. #Tqm
Eliminarconcuerdo con tu respuesta brisa es muy importante la supervisión y seguimiento del área que está siendo evaluada para dar un buen diagnóstico y así tomar las acciones pertinentes para solucionar el problema encontrado.
EliminarNena, estoy de acuerdo con tus respuestas, si el gerente hubiera hecho un buen trabajo desde el principio se hubiera evitado todos los problemas que se suscitaron no hubiera sido necesario correr a un empleado que de verdad era productivo.
EliminarHola Briss:
ResponderEliminarAcabas de tomar un punto clave, la SUPERVISIÓN, el gerente nunca se tomo la molestia de supervisar el trabajo de la hormiga, mucho menos de los otros colaboradores, y en efecto sin ellos como se verifica quien si hace falta y quien no.
Si el gerente hubiese realizado superviiones, la hormiga nunca debia haber sido despedida.
Atte: Manuel González
Yehualtepec, Puebla.
ResponderEliminar¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
El exceso de personal, de esto la hormiga se le sobrecargan responsabilidades y actividades pero posiblemente le pertenecen a otros, una persona que no esta a gusto en su ambiente laboral no es productiva, creo que también tuvo que ver su estado de ánimo, siempre era feliz, y cuando le destinan más trabajo se enfada y pues claro, es un poco injusto, deben contratar más personal con las mismas características que posee la hormiga.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Al inicio el problema que presenta el consultor (exceso de personal) estoy de acuerdo, en su diagnóstico cometió un error, no se percató bien sobre quiénes en realidad no eran productivos, en su propuesta de solución es aceptada (el despido), sin embargo corrió a la menos indicada, fue injusto y erróneo. 🐜
Abby estoy de acuerdo contigo. Cuando un empleado o grupo de empleados se encuentra insatisfecho, el primer paso para mejorar la satisfacción debe ser determinar las razones. Puede haber una gran variedad de causas, tales como una mala supervisión o malas condiciones de trabajo
EliminarHola Abigail.
EliminarEstoy de acuerdo con el punto de vista que das ya que pues realmente era mucha carga de actividades para la hormiga, por lo que no ayudo a qué su actitud y entusiasmo siguieran de la mano con ella. Sin embargo el echo de tener mucha gente hizo que tomara malas decisiones.
Atte: Liliana Karen López Ventura
concuerdo contigo, al haber un exceso de personal, también hubo un exceso de responsabilidades para la hormiga, por lo tanto de vio de existir una organización de trabajo, ademas de la contratación de mas hormigas con el fin de aumentar la producción
Eliminarconcuerdo contigo, al haber un exceso de personal, también hubo un exceso de responsabilidades para la hormiga, por lo tanto de vio de existir una organización de trabajo, ademas de la contratación de mas hormigas con el fin de aumentar la producción
Eliminar(Fabiola)
Abi creo que tus respuestas son muy buenas, en la primera si sobrecargaron a la hormiga productiva de trabajo que no le correspondía y en la segunda pienso que tambien el gerente general no dio bien la orden de que era lo que en realidad quería, ya que, solo dijo que habían problemas pero nadie se dio cuenta que el problema eran los empleados que no realizaban su trabajo como corresponde.
EliminarRoxana: Concuerdo contigo Abi ya que todo el personal debe tener que responsabilidades deben ejecutar y cuales no por ello muchas empresa tienen renuncias por parte de los empleados o despidos por que personal ya no cumplen con sus funciones pero eso se debe que realizan funciones que no le corresponden.
EliminarIvonne Martinez Sanchez
ResponderEliminar¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Que el gerente nunca se dio cuenta del esfuerzo que hacia su trabajador como podemos observar que si no funciona la comunicación, se resiente la efectividad de los esfuerzos desplegados y se resiente, de igual forma no puede seguir contratando a mas personal sin saber como funcionaba su misma empresa.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Aquí es importante descubrir si el empleado está insatisfecho con algún aspecto del trabajo. El supervisor debe tratar inicialmente de conseguir que el empleado hable acerca de lo que les está molestando. Debe ser cuidadoso para evitar hacer un diagnóstico o sugerir soluciones en ese momento.En lugar de ello, el supervisor debe animar al empleado para que diagnostique el problema y presente algunas soluciones teniendo una buena supervisión y capacitación con sus empleados.
Hola Ivonne, lo que mencionas si es parte del porque no funciona bien la empresa ya que no se tenia una buena comunicación y el gerente no sabia bien los requerimientos de la empresa y al contratar al personal nuevo, este no supo diferenciar y cuidar el potencial de cada trabajador.
Eliminarhola Ivonne,estoy de acuerdo contigo,efectivamente, si el gerente pusiera mas atención al gran esfuerzo que la hormiguita hacia todos los días en su área de trabajo para tener una mejor productividad para la empresa no tendría la necesidad de contratar mas personas innecesarias que solo generarían conflictos a la hormiguita.
EliminarHola Ivonn, Me parece muy importante lo que mencionas ya que es muy cierto que en ocasiones los jefes no se dan cuenta del esfuerzo que se realiza para cumplir con el trabajo, y si efectivamente se debe de cuidar a los empleados con potencial, y saber el porque ya no esta satisfechos trabajando en la empresa
EliminarAna Laura Castro Juárez (Yehualtepec, Pue)
ResponderEliminar¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
Que solo contrato lo que el creía pero en verdad el no estaba al tanto de lo que necesitaba cierta área. Y al contratar al escarabajo este solo hizo sus informes pero no se adentro a las necesidades de la hormiga y dejo a un lado los siguientes puntos:
Empatía en el equipo y roles: el supervisor de la seguridad deberá lograr un funcionamiento y buena comunicación con todo su personal a cargo, motivando a establecer una buena relación laboral y personal, con actitud positiva.
Visualización: tener la capacidad para determinar los objetivos deseados, convirtiéndose en un buen líder, creando un equipo de seguridad confiable, donde no prevalezca el protagonismo y si la eficiencia colectiva.
Motivación: uno de los elementos más importantes del supervisor de la seguridad es la motivación que tenga en el grupo de elementos a su cargo, invitándolos a todos a que participen con lluvia de ideas, sugerencias o acciones que permita que la seguridad se incremente constantemente.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Las necesidades de los empleados para que ellos no perdieran su motivación y potencial, porque al ir contratando y contratando a más gente especializada hizo que no hubiera cierta organización y comunicación entre ellos generando un conflicto y una mala distribución de trabajo haciendo que la hormiguita sufriera de estrés y desmotivación y por lo tanto se generando que el área de la hormiga ya no fuese rentable y por ende su despido
Concuerdo totalmente contigo #Anita ya que al momento de que no se involucra por completo el encargado de la empresa no sabe como funciona o como opera de la mejor manera, entonces todas las demás personas sienten que tienen el poder sobre las decisiones y eso perjudica, porque las decisiones pueden chocar entre los miembros de las diferentes áreas que involucre una empresa
EliminarHola Laura.
EliminarEfectivamente en ocasiones no solo podemos tomar decisiones por intuición debemos darnos a la tarea de corroborar si realmente hace falta y como va a beneficiar a la empresa.
Por otra parte tocas un punto muy importante que es la motivación la cual a la sobre cargar de trabajo la vas perdiendo y eso pasa a qué ya no te sientas tan agusto en el trabajo.
Atte: Liliana Karen López Ventura
Daniel Avelar González.
ResponderEliminarSanta Rosa, Dubai.
¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
Considero que las principales acciones que desfavorecen la productividad es que el gerente no está involucrado en las acciones de su empresa, por lo que el no sabe como manejar adecuadamente las acciones. El, al notar eso decide contratar "expertos" según él, que lo ayudarán a mejorar la productividad de su empresa.
El problema comienza a radicar en el momento que muchas personas se involucran en el proceso productivo sin saber en realidad su están aptos para desarrollar el puesto. Al momento de contratar demasiado personal se crea un choque de ideas por parte de cada uno de los encargados del área, cada uno comienza a desviar las funciones conforme a lo que ellos piensan sin trabajar en conjunto el uno del otro, cada quien va por un camino y es lo que hace que la empresa de un cambio radical y la hormiga no se sienta a gusto ahora con la forma de trabajo que lleva y eso hace reducir la productividad.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Detallar la forma en como se venía trabajando, para realizar una comparación de como iba evolucionando la empresa y si esta seguía siendo rentable o tenían que surgir cambios adecuados. En estos cambios también se tendría que analizar los puestos que se tienen que cubrir y realizar un perfil de puesto para así delimitar las funciones que cada uno de los integrantes debería tener dentro de la empresa, sin deja de lado alguna actividad que perjudique la producción, además de crear un buen ambiente laboral para que no decaiga el trabajo de los colaboradores.
Al crear un buen ambiente laboral, cada área trabajará en conjunto con las demás para así crear una mejor comunicación dentro de la empresa.
Hola Dani.
EliminarEstoy de acuerdo en el punto de vista que das realmente el exceso de personal innecesario hace que esto complique quizás hasta la mala actitud que ya presenciaba la hormiguita, por otra parte estoy muy de acuerdo en el que se tiene que detallar más el informe por qué solo por cuestiones de este tipo de termina perjudicando a personal.
¡Hola Daniel!
EliminarConsidero que el gerente podría haber elaborado informes o incluso manuales de procedimientos sobre el proceso productivo donde la hormiga se desempeñaba. Considero que este trabajador contaba la mejor experiencia y podrían haber aprendido de él.
Claro, si querían mejorar su desempeño podrían haber gestionado cambios y realizado un feedback.
Hola Daniel.
EliminarConsidero que el consultor debio realizar una comparación de la situación actual de la empresa y de como fue evolucionando para que de esta manera pudiera realizar un informe concreto y determinar el área y funciones de cada trabajador, de esta manera la empresa tendría un mejor rendimiento. Algo que mencionas muy importante, es el ambiente laboral. Al crear un buen ambiente, se genera confianza en los trabajadores y estos realizan sus actividades de forma eficiente.
hola dani concuerdo con tu comentario el consultor tuvo que realizar primero un análisis del área puesto que lo que nos llevara a conocer el problema, quizá eran los colaboradores adecuados para el área pero como dice se debió crear un buen ambiente laboral.
EliminarLiliana Karen López Ventura
ResponderEliminarLos Reyes de Juarez, Pue.
¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
Que en cualquier momento el abejorro quien fungía con el papel de gerente nunca se involucró en las acciones o las actividades que realizaba la hormiga sin en cambio empezó a tener un cambio de humor y esto se debía a qué tenía sobre carga de trabajo lo que empezó a estresar. Y pienso que en muchas ocasiones es algo de la vida real por qué aveces por malos reportes que se emiten en una empresa hay quienes terminan pagando los platos rotos.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Reportar a las demás áreas e involicrar y dar detalle un informe gerencial más preciso. Por otra parte es importante examinar cada actividad que ayuda a sacar a flote a la empresa y que sirve para que está llegué al objetivo.
Estoy de acuerdo contigo, sobre examinar cada actividad, para ver cuales de estas son las que sacan a flote la empresa y cuales no, esto ayudaría a que la empresa reduzca gastos y perdidas económicas
Eliminar(Fabiola)
Hola Karen.
EliminarEstoy de acuerdo contigo, porque el consultor nunca hizo referencia a otros departamentos y su reporte no fue muy detallado, ademas el gerente general nunca se percato de cual era a situación actual de la empresa, por lo tanto no tenia conocimiento de las actividades que debía realizar cada uno de los trabajadores.
Hola Karen, definitivamente estoy de acuerdo contigo muchas veces influye mucho el carácter de las Personas que están al frente de las empresas, ya que estás dependen de las personas que controlen los trabajos y así cumplir los objetivos sin en cambio como tú comentas, el abejorro comenzó a tener una actitud diferente hasta que termino despidiendo a la hormiga sin saber que era la que más aportaba
EliminarFabiola De La Luz Francisco
ResponderEliminar(Tlacotepec de Benito Juárez, Pue.)
¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
En mi parecer, el gerente hizo una cadena de contratación de personas innecesarias para el área en donde trabajaba la hormiga, antes de tomar la decisión de contratar mas personal, de vio involucrarse en el trabajo que realizaba la hormiga, para ver que necesidades había y como se iban a cubrir, en todo caso de que el no pudiera hacer este análisis, entonces debía contratar al consultor para que el le diera un informe detallado del análisis y diagnostico de la área, todo esto con el objetivo de ahorrar gastas innecesarios y perdidas económicas.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Detallar el diagnosticó del informe, debido a que el consultor solo dijo que había exceso de personal, pero no dijo que cargos eran los mas importantes, y cuales no lo eran, esto con el objetivo de hacer mas fácil la toma de decisiones
¡Hola Fabiola!
EliminarEstoy de acuerdo contigo. Efectivamente,el gerente debio evaluar desde un principio la productividad de la hormiga con ayuda de un especialista en caso de carecer de conocimientos sobre evaluación del personal.
hola faby
Eliminarestoy de acuerdo contigo en que el gerente general debió haberse involucrarse mas en el área de la hormiguita para identificar si realmente el área que la hormiguita cubría necesitaba de mas personas para mejorar la productividad de la empresa.
Joel : Que tal, Fabi.
EliminarConcuerdo con tu repuesta, se tenía que detallar el diagnosticó del informe, ya que es parte fundamental para la toma de decisiones de la organización.
Fabi tocas un tema que me pareció muy importante "el interés del gerente" en las empresas los gerentes los que deben empezar dando el ejemplo y el lo que hacia era fungir como un dueño, no un líder, el problema comenzó desde ahí ya que el gerente no delegaba funciones y responsabilidades mucho menos trataba de persuadir el trabajo en equipo.
EliminarJosé María Andrade Avelino
ResponderEliminarTecamachalco
¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
En mi opinión, es primero la falta de conocimiento de las necesidades y aspiraciones del personal (generalmente para que exista productividad, los trabajadores deben sentir seguridad en su trabajo, deben estar motivados y sobretodo orientados hacía las metas propuestas). Evidentemente, desde un principio la empresa no cuenta con una misión. Siguiente, la falta de un diagnóstico interno que permitiera identificar las principales fortalezas y debilidades en la organización. Asimismo, la inexistencia de descripción de puestos en un momento determinado provoco la sobrecarga de trabajo para la pobre hormiga y que asumiera responsabilidades que no le correspondían. Finalmente, el hecho de contratar a personal sin antes conocer las verdaderas necesidades de la organización en automático impactaron en el trabajo de la hormiga productiva.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
En primer lugar, un diagnóstico de la situación actual de la empresa con el fin de conocer el grado de productividad de los procesos productivos y desempeño del personal. Si en un principio el gerente hubiera identificado que efectivamente la hormiga era eficaz y eficiente, entonces podría haber buscado la manera de hacerla aún más productiva.
Por otra parte, considero que el hecho de contratar personal no tuvo una planificación y sin esto tampoco hubo una visión que permitiera guiar a los trabajadores al logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, pienso que debería haber existido una evaluación y retroalimentaciòn del trabajo de cada uno de los colaboradores.
Hola Chema.
EliminarRespecto a tu comentario, me parece muy interesante el hecho de que menciones que no se cuenta con una misión ya que de ser así, desde un principio se hubieran identificado los objetivos y no habrían despedido a la hormiga.
Por otra parte, el contrato excesivo de personal hizo que no se lograran los objetivos tanto empresariales como personales.
Muy en acuerdo con tu comentario, es necesario conocer cada uno de los procesos administrativos para conocer cuales son las necesidades de cada área en este caso la filosofía organizacional es de vital importancia para el funcionamiento de la empresa en base a esto los colaboradores lograrán el objetivo planteado.
EliminarGuadalupe Chávez Pérez
ResponderEliminarsantiago alseseca,Tec,Pue
¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
yo considero que el abejorro que en este caso es el gerente general, no se involucro como tal en las actividades que se realizaban en su empresa,por tal motivo el gerente nunca se dio cuenta del gran esfuerzo que hacia su trabajador en este caso la hormiguita, y por no saber como manejar adecuadamente su empresa considero que seria mejor contratar a alguien con experiencia que pudiera dar mejores resultados en la productividad de la empresa.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
considero que lo que mas hizo falta en la empresa para ser mejor fue no tener una mejor organización y comunicación entre cada uno de los colaboradores de la empresa, porque al contratar mas gente se generaban grandes conflictos que solo provocaban que la empresa tuviera una mala distribución de trabajo lo que en este caso afectaba a la hormiguita en su área de trabajo pro lo que ya no era útil para la empresa por lo que terminaron despidiendo-la.
Jazmín: hola Guadalupe, concuerdo contigo yo creo que si el gerente se hubiera involucrado más en el trabajo de la hormiga, hubiera sido más fácil detectar las áreas de mejora y ayudarla a crecer más, ya que la hormiga sabía hacer su trabajo, más sin en cambio el gerente creyó que sería más fácil si contrataba a personal profesional pero nunca se fijo en el trabajo de la hormiga.
EliminarClara Jazmín Mata Hernández
ResponderEliminarChilchotla,Pue.
¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
Respecto a la pregunta yo creo que no hubo un control de personal en el cual el gerente pudiera verificar cada área para saber si realmente hacia falta la contratación de tanto personal y que realmente aportarán e hicieran más fácil el trabajo de la hormiga, lo cual fue lo contrario ya que cada ves que llegaba alguien a la empresa, la productividad de la hormiga disminuía, además de que la sobrecargaban de trabajos, (incluso los que no le correspondían) y el gerente no estaba enterado de que si la hormiga se sentía a gusto con su trabajo o no.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Hizo falta un diagnóstico para saber que personas contratar y hacer que la hormiga fuera aún más eficiente y eficaz además de facilitarle el trabajo que hacía, y en este caso cumplir las metas y objetivos de la empresa
Hola Jaz.. como lo mencionas lo principal que falto en el informe de consultoria es el diagnostico para identificar las necesidades de la empresa.
EliminarAmairany Zuñiga Dominguez (Quecholac, Puebla)
ResponderEliminar¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
Considero que el error del gerente fue la contratación excesiva de personal, sin que fueran realmente necesarios, no hubo un control y por lo tanto no se realizaban adecuadamente las actividades.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Primeramente se debió evaluar al personal para que de esta forma se determinara si realmente era necesario. En segunda, no se tenia una delimitación de áreas y por ello no se cumplían los objetivos. En tercera, tampoco se contaba con un descripción de puestos que permitiera visualizar todas y cada una de las actividades que debía realizar cada trabajador.
Joel: Hola Amy... Estoy en sintonia con tu respuesta, la excesiva contratación del personal fue a causa de que no se contó con una buena administración y organización por parte de la empresa.
EliminarFernando Jose De La Cruz Valentin( San Miguel Xaltepec,Palmar De Bravo).
ResponderEliminar¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
En primera contrato demasiado personal innecesario para el área.
En segunda nunca se percato que realmente el personal que estaba contratando era capaz de sobrellevar el trabajo del área (experiencia).
En tercera desde el principio debió contratar el servicio de consultoría y ya dependiendo del diagnóstico que le diera el tomaría una decisión mas certera de que era lo que necesitaba realmente el área.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Dio un informe demasiado austero, pues no detallo lo que sucedía, como el roll de cada trabajador y como se estaba desempeñado en ello, así como si realmente estaba haciendo bien su trabajo y por ultimo cuales eran menos necesarios o si sus funciones podían ser realizadas por otro trabajador del área.
Hola Fer .... estoy de acuerdo con tigo al mencionar que el gerente no tomo en cuenta si el personal que contrato era capaz de realizar lo requerido.
EliminarEs importante lo que mencionas del personal innecesario y con poca o sin experiencia, ya que por ello no pudo funcionar correctamente , tal vez si el personal contara con la experiencia necesaria pudo haber funcionado.
EliminarHola Fer, estoy de acuerdo contigo, ya que el gerente no le tomó la importancia de lo que estaba pasando en su empresa, por tal motivo empezó a contratar personal que tal vez no necesitaba y a pejudicar a quienes si eran productivos en la empresa
EliminarAmanda Melchor Flores
ResponderEliminar(San Andres Cacaloapan Tepanco de López Púe.)
¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
El gerente no tomaba su propio trabajo con la responsabilidad necesaria y contrato personal pensando que eran necesarios cuando no era así; lo que provoco que no hubiera control de las actividades, y en cuanto a la hormiguita era una buena trabajadora, pero al no recibir la atención necesaria y la información correspondiente la presionaron con mas actividades que no le permitían seguir desempeñándose de buena manera.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
El consultor debió ser específico a la hora de dar su informe final, tenía que decir porque había gente de más en la empresa, evaluar de manera correcta si el personal era parte fundamental a la empresa y de esta manera debía identificar si era necesario que siguieran laborando para cumplir con las metas de la empresa.
En opinión a la primera pregunta, mencionas algo muy importante, el gerente ni siquiera les hizo saber a los empleados de que eran equipo, ni cómo se debió haber trabajado.
EliminarJuan Jose Gutierrez Sandoval (Quecholac)
ResponderEliminar¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
el gerente no se percato de la excesiva contratacion de personal, se sabe que la empresa de acuerdo a sus necesidades contrata personal para llevar acabo esas necesidades pero sin encambio el gerente no tenia nocion eso. es por eso que primero debio contratar un consultor para que el le proporcionara ayuda en cuanto a que deberia hacer.
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
por lo que note todo el personal estaba en un mismo departamento, es por ello que aveces existen conflictos por la saturacion de empleados y lo que hace falta es describir y asignar las funciones de cada uno de los empleados del departamento con el fin de llevar acabo una mejor organizacion y rendimiento.
Hola Juanjo... Estoy en total acuerdo contigo con lo que mencionas al justificar que las empresas hacen contrataciones de acuerdo a sus necesidades y si como en este caso el gerente no es conocedor del tema, lo primero que debe hacer es contratar a un buen consultor y estar presente en cada actividad realizada.
EliminarDe acuerdo contigo, cuando tienes demasiado personal innecesario en una misma área llega el caso de que existan los conflictos y desacuerdos por parte de los empleados
EliminarQue tal amigo. Concuerdo con tu respuesta,se debe buscar un consultor para resolver esa situación. Como un punto fundamental es llevar a cabo una buena organización y rendimiento y con la consultoria se pueden evitar problemas.
EliminarJuan José
EliminarConcuerdo contigo compañero, al contratar personal de más para un solo departamento si no es necesario puede generar conflictos dentro de la empresa, por las distintas formas de pensar de cada uno de ellos. Al igual de que no se ocupa mucho personal puede generar conflictos y pérdidas económicas para cualquier empresa.
Gabriela Bacilio Enriquez (Quecholac)
ResponderEliminar1.- El gerente tomaba malas decisiones al contraatar mas personal que no trabajaban y le daban más trabajo a la hormiguita eso era lo que hacia que la hormiga se enojara tant y ya no le entusiasmara su trabajo
2.- en el informe que dio el buho estuvo mal en solo decir que habia demasiada gente en el departamento pero jamas explico quienes eran los que sobraban y por que, tambien debio de especificar quienes eran los que si trabajaban
Gaby concuerdo contigo ya que el gerente solo contrataba gente que no hacia nada y el búho hizo mal en no dar un informe detallado así como el gerente por no pedirlo bien hecho.
EliminarRomán Salamanca (Tepeaca).- ¿Cuales son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga? Las malas desiciones que tomó, el llenar el área con personal innecesario y no informarle o capacitarle de las nuevas reglas que se llevarían a cabo en las actividades
ResponderEliminar¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa? Especificar que empleados eran los innecesarios
Román.
EliminarConcuerdo contigo el gerente tomó malas decisiones al contratar personal de más para una sola área.
Joel Vivanco Rosales, Huixcolotla, Puebla.
ResponderEliminar1. Para empezar el gerente tomó malas decisiones puesto que tuvo no tenía porque contratar personal de más, no era necesario. Y debió haber analizado la situación o asesorarse.
2. Especificar los requisitos del área y checar sus curriculum para ver si era rentable contratarlos y no tener personal de más.
Totalmente de acuerdo contigo Joel, para ser breve se necesita eso, realizar los perfiles de cada colaborador para lograr las mestas establecidas.
EliminarLIZBETH CARRERA BÁEZ.
ResponderEliminar1. ¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
> Malas decisiones.
> No había trabajo en equipo.
> Cargo de responsabilidades a una sola persona.
> Había un jefe no un Líder.
2. ¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Quizá realizar un diagnóstico que permitiera conocer los problemas dentro de la empresa, desarrollar estrategias y delegar funciones y responsabilidades.
Roxana Hernández López (San Marcos Tlacoyalco)
ResponderEliminar¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
exceso de personal contratado que no son imprescindibles ademas de a la hormiguita realizaba trabajos que no le correspondían y se le acumulaba el exceso de trabajo
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultaría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
colocar que personal debía permanecer dentro del ala organización es decir cuales son las personas que debía seguir dentro de la empresa y cuales no.
Hola Roxana, solo para complementar tu comentario, yo creo que también le hizo falta al gerente realizar un diagnostico para conocer con exactitud la situación actual de la empresa, para así tomar la medidas necesarias y contratar al personal con el perfil solicitado en cada una de las áreas para después lograr las mejoras en la empresa.
EliminarMi nombre es Sandra Mariela Velázquez Gutiérrez, soy originaria de San Mateo Tlaixpan, Tecamachalco Puebla.
ResponderEliminar¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
Desde mi punto de vista yo creo que el gerente no tomo las medidas necesarias y correctas para el manejo de su empresa, puesto que él al no ver los mismos resultados de su empresa, comenzó a preocuparse y a contratar según personas con la experiencia para el buen funcionamiento de su empresa, por lo que no resultó del todo bien ya que no contaban con el perfil que realmente se necesitaban, y por consecuencia afectaron las grandes habilidades que tenía la hormiga☹
¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
El gerente primero debió realizar un reporte de la situación actual de la empresa dar a conocer con detalles un informe preciso ya que no tuvo una buena organización ni planificación para cumplir con los objetivos de la empresa. De igual manera yo creo que debería realizar el perfil de cada trabajador en las distintas áreas para cumplir con las metas establecidas.
Concuerdo con tu respuesta, al contratar personal demás para un solo departamento sin antes ver los perfiles de los candidatos puede generar conflictos dentro de la empresa.
EliminarPaul Rosas Sanchez (Cuapiaxtla)
ResponderEliminar-¿Cuáles son las acciones del gerente que desfavorecen la productividad de la hormiga?
Las acciones que desfavorecen a la hormiga en mi punto de vista fue el el gerente empezó a contratar personas en áreas que no existían y no hacían falta dentro de la empresa. Y puesto que el gerente no tenía noción de lo que estaba pasando internamente.
-¿Qué hizo falta en el informe del proceso de consultoría para lograr un resultado que mejorara la empresa?
Antes de hacer alguna contratación en cualquier tipo de empresa, se deben de pedir currículum para no contratar gente inexperta o que no tenga noción del trabajo que se este realizando. Al igual que contratar personal de más, para un solo departamento si no es necesario.